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新益為咨詢公司5-6月份項目月度會議在6月28,29號如期開展。本次會議為期兩天,工作總結(jié)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)同步開展。同時,針對工作開展的疑難問題在座的各位老師進行了充分的交流討論,確保工作順利。
總結(jié)篇(一)
會議從各位顧問老師的5-6月月度工作開展情況匯報及總結(jié)分享開始,在每日忙碌的工作開展間隙,各位顧問老師堅持在休息時對每天的工作進行復(fù)盤,從工作開展的流程,項目落實的切實效果,以及與人員的溝通協(xié)調(diào)方式等做出全面總結(jié),想客戶所想,急客戶所急,切實為客戶做出效果。
會議現(xiàn)場
古言:失敗是成功之母,總結(jié)是成功之父。在工作中,顧問通過不斷的總結(jié)來提升自己,通過持續(xù)的學(xué)習(xí),實踐累積來武裝自己,通過在項目上的不斷實踐,不斷踐行精益的理念和方法,并不斷的通過總結(jié)和提煉來精進自己的能力,個人的力量或許微小,但團隊的力量必定壯大,在新益為這個平臺上,各個項目團隊思維的碰撞必定能攜手追求精益的企業(yè)客戶朋友一起在精益的道路上越走越好,越走越穩(wěn)。實現(xiàn)更多的自我價值以及為客戶創(chuàng)造價值。
會議最后,張總,李總針對各項目的開展情況一一做了指導(dǎo),并對各項目下一期,下一階段的重點工作做了詳細(xì)講解。重點強調(diào)了作為精益管理咨詢顧問,我們一定是一支高素養(yǎng),高自律,高學(xué)習(xí)力的隊伍,年輕正當(dāng)時,未來在掌握我們的手中。
學(xué)習(xí)篇(二)
炎熱的天氣抵擋不住大家學(xué)習(xí)的熱情,新益為百日學(xué)習(xí)議程在大家的踴躍參與中正式拉開序幕,雖然有部分顧問未參加此次學(xué)習(xí)啟動會,但他們學(xué)習(xí)的決心是一致的。
本次學(xué)習(xí)共分為六個學(xué)習(xí)板塊,各位同事按照自己的專業(yè)擅長,以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃選取自己本次的學(xué)習(xí)內(nèi)容,同一學(xué)習(xí)板塊的人員組建為一支學(xué)習(xí)小組,借此月度會議之際,每個學(xué)習(xí)小組在學(xué)習(xí)牽頭人的帶領(lǐng)下斗志昂揚的展示了學(xué)習(xí)的信心,決心以及團隊比拼的必勝心。
學(xué)習(xí)是一個終生的課題,更是一個終生的事業(yè),不會因為個人所處階段,身份的不以及外界的因素而有所局限,作為一名精益管理咨詢顧問,學(xué)習(xí)更是頭等大事,顧問只有不斷充實自己,武裝自己,才能夠更好的為客戶服務(wù)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等