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近日,由中核集團某設(shè)備公司工會,人力資源部,精益辦聯(lián)合組織開展公司第一屆第二期班前會比武大賽。
為持續(xù)提升班前會質(zhì)量,用好班前會安排布置工作、強調(diào)安全、把控質(zhì)量的基層管理平臺和載體,鍛造精益管理人才,規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn),提高工作效率。公司7個團隊16個一線班組共計118人參賽。公司黨委副書記、紀(jì)委書記于書記到會指導(dǎo)。
大賽現(xiàn)場
各參賽隊伍按照按照入場及整隊、點名(出勤)、問好、整理著裝、任務(wù)布置、口號、有序離場等7個環(huán)節(jié)進行,由4位評委按照評分規(guī)則分別打分。經(jīng)過評比,最終取得前三名的是機加分廠東區(qū)鏜床班、質(zhì)量檢驗部東區(qū)超聲班、民品事業(yè)部二工段鉚工班。
大賽現(xiàn)場
新益為顧問壽老師進行現(xiàn)場點評,對參賽隊班前會的表現(xiàn)提出肯定,同時對大家著裝、整理衣帽的細節(jié)、安排任務(wù)的細致程度提出具體改進要求。
大賽現(xiàn)場
公司黨委副書記、紀(jì)委書記于書記宣布比賽結(jié)果并作總結(jié)講話,他首先肯定各參賽隊這種參與精神和工作熱忱,對班前會任務(wù)布置環(huán)節(jié)和安全、質(zhì)量強調(diào)的針對性提出要求,要求各班組結(jié)合班組實際作業(yè)情況,抓實每日任務(wù),落細安全、質(zhì)量、精益等方面的提醒要求,為公司持續(xù)改善奠定基礎(chǔ)。
大賽現(xiàn)場
通過比賽,各班組進行相互學(xué)習(xí)借鑒,增強大家對班前會內(nèi)容與形式的全新認(rèn)識,對提升班組長生產(chǎn)組織安排、安全質(zhì)量管控、生產(chǎn)效率和管理能力提升起到了積極的促進作用。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等