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近日,某集團(tuán)排水公司開(kāi)展了第七期精益現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
本次輔導(dǎo)分為4個(gè)大板塊,高效班前會(huì)強(qiáng)化輔導(dǎo)、TPM-初期清掃工具開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理看板優(yōu)化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)6S檢查問(wèn)題點(diǎn)梳理。
高效班前會(huì),對(duì)班前會(huì)的流程進(jìn)行優(yōu)化,匯報(bào)模塊進(jìn)行拆分,匯報(bào)內(nèi)容版塊進(jìn)行細(xì)化固定,對(duì)班前會(huì)目前存在的細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。
開(kāi)展班前會(huì)
TPM初期清掃工具開(kāi)發(fā)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),參與初期清掃人員對(duì)參與感受進(jìn)行分享,大家付出了辛苦勞動(dòng)也收獲喜悅,通過(guò)工具開(kāi)發(fā)培訓(xùn),拓展了大家在初期清掃過(guò)程中工具開(kāi)發(fā)的思路。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)6S檢查問(wèn)題點(diǎn)梳理,本期對(duì)兩個(gè)廠區(qū)6S推進(jìn)過(guò)程中問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行梳理,為后續(xù)改善找到方向,持續(xù)改善、持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)提升,公司與新益為緊密合作,共同見(jiàn)證公司美好明天。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等