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精益管理的號(hào)角吹響,追尋穩(wěn)步發(fā)展的節(jié)拍,展示企業(yè)風(fēng)采,意氣風(fēng)發(fā)的某汽車零部件企業(yè)全體成員整裝待發(fā),積極向上的每一位某汽車零部件企業(yè)家人滿懷期待,此時(shí)此刻,信心與決心相隨,行動(dòng)與鼓舞共鳴。
某汽車零部件企業(yè)精益6S管理啟動(dòng)大會(huì)隆重開幕!開啟了6S精益現(xiàn)場管理新的篇章!
啟動(dòng)大會(huì)
近日,啟動(dòng)大會(huì)在振奮人心的音樂中拉開了帷幕,精益推進(jìn)辦以嶄新的面貌主持會(huì)議,劉總經(jīng)理率先宣誓6S精益管理 “踐行精益管理 鑄就品質(zhì)企業(yè)”之目標(biāo);“鑄就品質(zhì)企業(yè)改善創(chuàng)新 ,全員參與提高效率 鑄造品質(zhì)“的方針。彰顯了公司對(duì)導(dǎo)入精益管理的堅(jiān)定決心。同時(shí)劉副總經(jīng)理介紹精益現(xiàn)場管理的方針、目標(biāo)、口號(hào)、推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。為保證工作的有效推進(jìn)和落實(shí), 劉總經(jīng)理還為項(xiàng)目推進(jìn)辦公室頒發(fā)授權(quán)證書。
劉總經(jīng)理頒發(fā)授權(quán)證書
劉俊副總經(jīng)理熱情號(hào)召全體員工積極參與到6S精益管理工作中來,為共同打造溫馨和諧的工作環(huán)境而共同努力。
劉副總熱情號(hào)召
重慶新益為企業(yè)管理顧問易老師介紹項(xiàng)目整體推進(jìn)思路和工作計(jì)劃,“唯有憂患意識(shí),勇于精益改革,才能永遠(yuǎn)長存”。
新益為易老師發(fā)言
6S精益管理以“標(biāo)桿周實(shí)踐活動(dòng)區(qū)”示范活動(dòng),開啟了第一步,共分6小組,6個(gè)示范區(qū)域,由推進(jìn)隊(duì)長及推進(jìn)干事帶隊(duì)踐行。半天時(shí)間內(nèi),各隊(duì)踴躍定下了各自小組的隊(duì)名、隊(duì)徽及奮進(jìn)人心的小組口號(hào)???!他們以鏗鏘有力的口號(hào)和誓言給啟動(dòng)大會(huì)獻(xiàn)禮,他們揮動(dòng)著拳頭向推進(jìn)精益管理工作致意。
組長帶領(lǐng)宣誓
面面橫幅迎風(fēng)飄揚(yáng),如火如霞,喜慶熱烈,激情在躍動(dòng)中勃發(fā),在團(tuán)結(jié)努力中彰顯!
改善現(xiàn)場
物流部、模具中心、生產(chǎn)部裝配組、生產(chǎn)部沖壓組各具個(gè)性和特色的小組方隊(duì),踏著高效的推進(jìn)節(jié)拍,各顯神通,個(gè)性宣戰(zhàn)。他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋個(gè)性和特長,展示某汽車零部件企業(yè)不同崗位、不同工作內(nèi)容的姿態(tài)和精神風(fēng)貌,為提升綜合素養(yǎng)邁進(jìn)堅(jiān)實(shí)的第一步。朝氣蓬勃的面孔、鏗鏘有力的聲音表達(dá)著他們的決心與信念.
小組人員信心滿滿
在啟動(dòng)大會(huì)上,公司總經(jīng)理提出:各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要高度重視精益現(xiàn)場管理工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)精益現(xiàn)場管理的先進(jìn)理念和相關(guān)管理知識(shí);不斷完善現(xiàn)場管理體系;不斷改變思想,開拓創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn);要建立健全考核評(píng)價(jià)長效機(jī)制。
企業(yè)精益管理是執(zhí)行力度與力量的較量,也是全體成員智慧與拼搏的比拼,更是一場愛企業(yè)、愛集體、打造自己家一樣的活動(dòng)。讓我們精誠團(tuán)結(jié),砥礪前行;與某汽車零部件企業(yè)一起精益蛻變!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等