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近日,某鋼鐵廠召開(kāi)精益現(xiàn)場(chǎng)管理三階段總結(jié)發(fā)表會(huì)。某鋼鐵廠黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)仇副組長(zhǎng),黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)潘主席,王副總經(jīng)理出席會(huì)議,由應(yīng)急管理部部長(zhǎng)、項(xiàng)目推進(jìn)組執(zhí)行組長(zhǎng)主持會(huì)議。
與會(huì)人員合影
會(huì)上,與會(huì)人員觀看了“項(xiàng)目三階段工作”回顧視頻,一起重溫改善過(guò)程中各團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于創(chuàng)新、高效執(zhí)行、精益求精的精神,展現(xiàn)了人心齊、泰山移的強(qiáng)大凝聚力。
仇副組長(zhǎng)首先感謝在新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、推進(jìn)辦,以及奮戰(zhàn)在一線員工的辛勤努力下取得了較大的進(jìn)步,呈現(xiàn)出頻頻亮點(diǎn),同時(shí)強(qiáng)調(diào)6S精益管理要全員參與,共同實(shí)施,共同創(chuàng)造變化,以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍,為加快融入寶武,為實(shí)現(xiàn)某鋼鐵廠新區(qū)成為昆鋼首都,成為具有影響力的鋼鐵綠色企業(yè),成為云南省的名片而狠下功夫,不懈努力!
仇副組長(zhǎng)發(fā)言
王副總強(qiáng)調(diào)精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作已進(jìn)入全面的、深層次的推進(jìn)階段,要貴在持之以恒,形成制度化、體系化和規(guī)范化的管理模式,要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作平臺(tái),希望全體干部職工共同努力,圓滿完成百日計(jì)劃的目標(biāo)。
王副總發(fā)言
新益為咨詢顧問(wèn)易老師從“新、行、省、信”四個(gè)方面對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)階段進(jìn)行了恰如其分的分析和總結(jié),并對(duì)第四、五階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
易老師點(diǎn)評(píng)與推進(jìn)安排發(fā)言
公司推進(jìn)辦,以及通過(guò)精益現(xiàn)場(chǎng)管理三階段驗(yàn)收合格的13個(gè)團(tuán)隊(duì)分別從改善團(tuán)隊(duì)介紹、問(wèn)題現(xiàn)狀回顧、改善歷程回顧、改善成果匯總、改善亮點(diǎn)展示、優(yōu)秀與不足六個(gè)方面進(jìn)行了分享。“世上無(wú)難事,只要肯登攀”,只要堅(jiān)守初心,不畏艱難,就能享受登頂?shù)目鞓?lè)、成功的喜悅!在各團(tuán)隊(duì)的不懈努力下,某鋼鐵廠的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生著舊貌換新顏的變化,員工從被動(dòng)接受到自覺(jué)執(zhí)行,再到主動(dòng)創(chuàng)造,同樣發(fā)生著質(zhì)的改變。
新區(qū)煉鐵廠噴煤組職工在會(huì)上演示了精益班會(huì)“七步法”,他們堅(jiān)定的腳步聲、列隊(duì)時(shí)的英姿颯爽,以及鏗鏘有力的口號(hào)聲,展現(xiàn)了員工強(qiáng)大的凝聚力,展示了咱們鋼鐵人敢于突破、勇于變革的精神,公司其它各單位為提升班組士氣,提高班會(huì)質(zhì)量、提升員工素養(yǎng)在不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)訓(xùn)練,力爭(zhēng)成為某鋼鐵廠最亮的班組。
煉鐵廠職工列隊(duì)展示
最后,公司領(lǐng)導(dǎo)為第三階段驗(yàn)收合格的團(tuán)隊(duì),以及表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)牌和證書(shū),與會(huì)人員代表同公司領(lǐng)導(dǎo)一起合影留念。
頒獎(jiǎng)合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等