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成都某服裝有限公司是一家從事西服定制的服裝生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過多年耕耘發(fā)展,企業(yè)現(xiàn)在彭州市龍洋服裝產(chǎn)業(yè)園自購廠房,開啟新的發(fā)展篇章。
新廠房,新起點(diǎn)。為提高企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力,2021年諾頓智能攜手重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理。近日,精益生產(chǎn)一期工程——目視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正式啟動(dòng)。
新益為派出咨詢顧問2人、目視設(shè)計(jì)顧問1人組成顧問小組入駐企業(yè)開展工作。顧問組到達(dá)企業(yè)后與公司丁總進(jìn)行了深入探討和現(xiàn)場(chǎng)走訪。對(duì)本期工作的核心進(jìn)行了梳理:
1、完成廠區(qū)公共區(qū)域目視標(biāo)準(zhǔn)和文化宣傳設(shè)計(jì);
2、完成樓梯及辦公區(qū)文化墻設(shè)計(jì);
3、完成各區(qū)域門頭及指示標(biāo)志設(shè)計(jì);
4、完成食堂、廁所、宿舍區(qū)域的文化設(shè)計(jì);
5、完成消防安全目視設(shè)計(jì);
6、完成庫房規(guī)劃設(shè)計(jì)等幾塊工作。
項(xiàng)目工作探討
丁總在溝通會(huì)上說:“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是公司進(jìn)行精益生產(chǎn)的第一步工作,這一槍一定要打響。”丁總的話對(duì)顧問小組來說不僅是期望,也是要求,更是一種囑托。對(duì)項(xiàng)目組工作開展起到了鼓勵(lì)作用。
隨后,顧問組開始對(duì)照工作計(jì)劃進(jìn)行分工開展,顧問組工作安排采取“晨分工,晚點(diǎn)檢”的工作方式。做到工作分工明確,點(diǎn)檢清楚,保證天天有輸出,日日有進(jìn)步。 在工作中,執(zhí)行咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)充分聽取企業(yè)意見,結(jié)合企業(yè)需求對(duì)各區(qū)域進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。特別是在突出企業(yè)智能制造板塊的設(shè)計(jì)上,雙方多次溝通調(diào)整,最終才達(dá)成了令人滿意的效果。
經(jīng)過8天的努力,項(xiàng)目組圓滿完成了本期工作計(jì)劃。新益為項(xiàng)目組和諾頓智能丁總及各中層管理人員召開了本期點(diǎn)檢會(huì)。會(huì)上新益為顧問張老師對(duì)本期設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了講解,明確了下一步的工作安排。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)丁總也表達(dá)了對(duì)新益為顧問業(yè)務(wù)水平的認(rèn)可。
本期工作的順利結(jié)束,預(yù)示著諾頓精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)的開始。相信在今后的工作中成都某服裝一定能與新益為的合作越來越緊密,新益為也能助力諾頓智能創(chuàng)造出精益生產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等