12月25日下午，昆明某鋼鐵集團有限公司組織開展精益現(xiàn)場管理首批樣板區(qū)現(xiàn)場驗收。公司黨委書記兼執(zhí)行董事親自帶領(lǐng)推進辦人員、新益為顧問團隊及部份機關(guān)單位負責人，分別對新區(qū)燒結(jié)廠、新區(qū)煉鐵廠、新區(qū)煉鋼廠、新區(qū)棒線廠、型材廠、二次資源部六個樣板區(qū)進行了第一階段驗收。

項目驗收主要從隊列及團隊士氣、整理整頓、清掃、行為習慣及保持、標識、目視化、標準執(zhí)行、講解質(zhì)量、綜評等九個方面進行考評。

驗收團隊

驗收時，六個樣板區(qū)團隊講解員分別向驗收組成員介紹了精益現(xiàn)場管理工作開展以來設(shè)備、環(huán)境、人員素養(yǎng)等方面的前后變化，過程中的酸甜苦辣，打造的亮點、難點，并帶領(lǐng)驗收組察看了煥然一新的樣板區(qū)。各團隊均向驗收組表示，將以此次打造精益現(xiàn)場管理為契機，把精益現(xiàn)場管理理念融入到日常工作中，形成常態(tài)化機制，不斷改善作業(yè)環(huán)境、提高工作效率、提升全員安全素養(yǎng)。

改善成果

驗收完畢后，公司領(lǐng)導分別對六個樣板區(qū)的工作開展情況進行了點評，他首先對新益為顧問老師的精心指導表示感謝，對推進辦公室、六個樣板區(qū)員工的辛勤付出表示問候。并表示，各樣板區(qū)經(jīng)過40天的打造，大家面對挑戰(zhàn)、克服困難，工作開展有效，成績突出，感受到人在變、現(xiàn)場在變、觀念也在變，但是離最好還有差距，并希望大家珍惜來之不易的成績，再接再厲，做好常態(tài)化保持并不斷優(yōu)化和提升，為后續(xù)推進的單位和拓展區(qū)樹立標桿。

領(lǐng)導慰問

最后，張董事長向驗收合格的六個樣板區(qū)頒發(fā)合格證書，以此表示對他們工作的肯定。自此，現(xiàn)場驗收工作圓滿完成，期待接下來昆明某鋼鐵集團有限公司的完美蛻變。

樣板區(qū)合影