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本周河南某輥軸企業(yè)迎來的精益現(xiàn)場項(xiàng)目的第七期。本期主要工作是做精益項(xiàng)目總結(jié)前的強(qiáng)化輔導(dǎo),同時(shí)新益為也與中原輥軸建立了第二期項(xiàng)目合作的目標(biāo),簽訂了后續(xù)服務(wù)計(jì)劃。
人員5S培訓(xùn)
機(jī)加3作為驗(yàn)收團(tuán)隊(duì),進(jìn)行了最后一月沖刺培訓(xùn),培訓(xùn)主要目的是進(jìn)一步提高全員改善意識,調(diào)動(dòng)員工改善積極性。同時(shí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人也在會上進(jìn)行了任務(wù)的講解與安排,朱總也對本次的培訓(xùn)進(jìn)行了點(diǎn)評,領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可極大的鼓舞了員工的士氣。
危險(xiǎn)源識別培訓(xùn)
除開展機(jī)加3團(tuán)隊(duì)的5S培訓(xùn)外,新益為顧問老師還對所有團(tuán)隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行了危險(xiǎn)源識別培訓(xùn),為后期的危險(xiǎn)源識別活動(dòng)的開展打下理論基礎(chǔ)。整個(gè)培訓(xùn)過程中大家積極思考探討、互動(dòng)提問,表現(xiàn)出優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力。
項(xiàng)目續(xù)約
本次河南某輥軸企業(yè)與新益為就下一年度品質(zhì)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理項(xiàng)目達(dá)成新的合作協(xié)議??蛻舻恼J(rèn)可是新益為最大的動(dòng)力,也是最大的壓力。感恩對新益為的認(rèn)可、信任,我們必將竭盡所能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等