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2020年11月1日星期日,新益為咨詢公司在忙碌且充實(shí)的工作中迎來(lái)了10月份的月度工作會(huì)議,此次會(huì)議與時(shí)俱進(jìn),采用了現(xiàn)場(chǎng)與遠(yuǎn)程會(huì)議相結(jié)合的形式,讓仍然服務(wù)在合作單位一線的同事也能夠參與到此次會(huì)議中,確保全員參與總結(jié)、提升自我的會(huì)議主旨。
總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
本次會(huì)議參照往期議程,本著失敗是成功之母,總結(jié)是成功之父的基本原則,不僅項(xiàng)目部同事進(jìn)行了工作總結(jié),公司其他部門的同事也結(jié)合各部門情況分別對(duì)10月份的工作分階段,分模塊的進(jìn)行了總結(jié)。
會(huì)議上,項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)10月份各項(xiàng)目工作開展的進(jìn)度、工作成果輸出、工作的不足以及可提升的方向進(jìn)行了詳細(xì)的講解。其他三個(gè)部門圍繞10月份的重點(diǎn)工作,指標(biāo)達(dá)成情況以及2020年接下來(lái)兩個(gè)月的工作開展重點(diǎn)、目標(biāo)做出了講解。
各部門開展工作總結(jié)
總結(jié)結(jié)束后,公司對(duì)近段時(shí)間加入到精益生產(chǎn)管理咨詢行列的優(yōu)秀人才表示了歡迎,他們都是在各自擅長(zhǎng)領(lǐng)域中的佼佼者,新益為愿攜手致力于推進(jìn)精益生產(chǎn)管理發(fā)展的人員一起為生產(chǎn)制造型企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型之路的添磚加瓦。
項(xiàng)目組部進(jìn)行分享學(xué)習(xí)
會(huì)議最后,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人李總指出: 2020年是不平凡的一年,全球受疫情影響,經(jīng)濟(jì)下滑,各行各業(yè)在掙扎中求生,制造行業(yè)在今年迎來(lái)自2008年金融危機(jī)的第二波倒閉潮,就在中國(guó)關(guān)閉了近100萬(wàn)家中小企業(yè),作為服務(wù)制造業(yè)的管理咨詢行業(yè),我們?cè)谄D難中渡過(guò),獲得重生。新益為全體同仁團(tuán)結(jié)一致,再接再厲,沖刺60天,為2021年上半年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等