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10月28日下午,以節(jié)能環(huán)保為中心的6S精益現(xiàn)場管理啟動大會在公司籃球場隆重舉行,楊董事長出席會議并作重要講話。
本次項目由楊董事長親自掛帥,擔任本次6S推行委員會主任委員,并成立6S精益管理領導小組,帶領全體員工腳踏實地開展精益管理活動。
董事長在大會致辭時表示:“6S精益管理活動是一項系統(tǒng)工程,是一項長期艱苦的工作,具有全員性、全面性和過程性。此次以節(jié)能環(huán)保為中心的6S精益現(xiàn)場管理項目的實施,體現(xiàn)了公司對精益生產(chǎn)管理導入的決心,只要我們目標一致、行動一致,相信在全體員工的共同努力下,我們一定可以做好精益管理,進一步做好節(jié)能環(huán)保工作,從而提升公司管理效益。”
新益為顧問老師結合同行業(yè)成功的管理經(jīng)驗,用精簡的語言闡述實用的道理,激發(fā)大家工作熱情。最后,總干事平先生領誓,與全體人員一起莊嚴宣誓,將以此次大會為契機,帶領團隊全力以赴做好現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全工作,并提高自身技能,學會正確使用設備、保養(yǎng)和維護設備,促進公司達到同行業(yè)一流的管理水平,從而確保公司節(jié)能環(huán)保穩(wěn)定運行。
啟動大會上,與會人員士氣高漲,對本次以節(jié)能環(huán)保為中心的6S精益活動充滿期待與渴望。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等