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為提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2020年9月7日14:00,四川某電機(jī)企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于行政大樓三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司劉總經(jīng)理、工會(huì)周主席、人事宋總監(jiān)等各層領(lǐng)導(dǎo)員工及新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)參與了此次會(huì)議。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
大會(huì)開(kāi)始,公司劉總經(jīng)理作為推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)宣布精益管理項(xiàng)目正式啟動(dòng),同時(shí)宣讀本次精益管理“提高效率,消除浪費(fèi)”的工作方針,確定了“追求精益,永無(wú)止境”的口號(hào)。明確指出全體員工必須積極主動(dòng)參與其中,配合精益管理工作正常推進(jìn)。
劉總經(jīng)理講話
隨后,推進(jìn)辦李主任對(duì)推進(jìn)小組的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了基本介紹,明確了各層級(jí)成員的工作要求及任務(wù),為精益管理項(xiàng)目工作的高效管理提供了保障。
推進(jìn)辦李主任講話
接著,推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組組長(zhǎng)周總為各樣板區(qū)推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)授牌。周總還帶領(lǐng)全體參會(huì)人員進(jìn)行推進(jìn)宣誓:嚴(yán)格執(zhí)行公司要求,尊重顧問(wèn)輔導(dǎo)。從下而上,身體力行,全員參與!為精益現(xiàn)場(chǎng)管理順利導(dǎo)入和推行,努力奮斗。
執(zhí)行組長(zhǎng)授牌
與會(huì)人員宣誓
會(huì)議最后,領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長(zhǎng)周總作工作動(dòng)員,領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉總進(jìn)行工作指示,要求員工必須積極主動(dòng)配合精益項(xiàng)目順利進(jìn)行,主動(dòng)參與,今日事今日畢,不斷精益,不斷改進(jìn),為提高全員素質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、提高公司綜合管理水平努力。
領(lǐng)導(dǎo)小組做工作動(dòng)員及工作指示
相信在全體員工家人的共同努力下,一定能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),一定能自覺(jué)精益,一定能持續(xù)精益,最終成就屬于自己的“精益“!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等