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2020年4月7日正鑫通用在疫情開放后緊急進(jìn)入6S輔導(dǎo),當(dāng)日萬總,王工同新益為顧問機(jī)構(gòu)王老師進(jìn)行前三期輔導(dǎo)結(jié)果進(jìn)行巡查,顧問老師對(duì)工廠做的優(yōu)秀整改項(xiàng)進(jìn)行了肯定,對(duì)于不太完善的改善點(diǎn)給予整改建議及方案。
整改前后對(duì)比
改善亮點(diǎn)
2020年4月8日正鑫通用召開本期首次會(huì)議,本次會(huì)議共有以下幾個(gè)方面:
1、前三期作業(yè)完成情況
2、前三期不完善點(diǎn)方案展示
3、本期重點(diǎn)工作(辦公室、餐廳、員工休息區(qū)進(jìn)行3S整改,VIP通道方案擬定與實(shí)施、早班會(huì)議進(jìn)行)
VIP通道整體打造方案及效果
2020年4月9日正鑫通用員工在昨天進(jìn)行提出的整改點(diǎn)會(huì)議結(jié)束后自覺加班進(jìn)行整改,4月9日邀請(qǐng)顧問老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及提出改善建議。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等