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目前,“疫”戰(zhàn)正烈,隨著各地企業(yè)的復產(chǎn)復工,新一輪的疫情防衛(wèi)戰(zhàn)已經(jīng)打響。為進一步抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情,切實保障員工生命安全,2020年2月29日,新益為顧問機構線上發(fā)起了“助力抗疫-大愛同心、抗疫有我”的愛心捐款活動。
大愛同心,抗疫有我
捐款活動剛開始,就得到公司員工紛紛響應,為抗擊疫情,慷慨解囊??紤]到各大企業(yè)復產(chǎn)復工在即,員工的防疫意識更是有待加強,經(jīng)大家共同決定將此次募集的款項用于采購防疫類的目視標識標牌,捐給政府、企業(yè)和學校。
防疫標識標牌
勤洗手、勤開窗標識標牌
自新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來,公司就快速成立疫情工作領導小組,全力貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨中央、國務院部署及省市各級領導要求,全力以赴做好防控工作。不管是以前、現(xiàn)在還是未來,新益為將永遠和全國人民同在,“大愛同心、抗疫有我”。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等