2019年11月4日，在某通用公司會議室隆重舉行了6S管理啟動大會，公司董事長萬總，各部門負責(zé)人、全體員工等共計50余人參加，推進辦王主任宣讀公司引進6S管理目的及意義，全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀6S管理誓言。

啟動大會圖

萬董事長強調(diào)：公司引入6S管理體系不是盲目隨從，旨在通過提升管理，實現(xiàn)公司生產(chǎn)辦公現(xiàn)場和員工精神面貌的大轉(zhuǎn)變，向精益要效益，讓優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)辦公現(xiàn)場成為提升市場競爭力的銳利武器，進而提高公司的行業(yè)影響力。萬總要求公司全體員工必須全力配合老師要求保證高質(zhì)量完成公司預(yù)定目標。

一周一標桿改善對比圖

2019年11月8日的驗收會上萬總再次表示：經(jīng)過一周一標桿的打造結(jié)果看，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。透過結(jié)果，我們感受到了廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，體現(xiàn)出了集體力量的偉大，我們堅信在新益為咨詢老師的幫助下我們一定會把某通用公司建設(shè)成真正的標桿企業(yè)。