一、煉鋼廠召開6S工作專題會

煉鋼廠6S工作專題會議

煉鋼廠召開6S工作專題會議，會議由趙科長主持，強調(diào)KYT是作業(yè)員工對作業(yè)現(xiàn)場的重新認識、對安全知識與安全能力再造的過程，它能讓員工重新體驗零災(zāi)害是我自己的心愿、創(chuàng)造安全工作場所要從自己做起?？梢蕴岣邌T工對危險的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問題的能力，學(xué)會辨別潛在的危險行為或危險因素。

壽老師現(xiàn)場指導(dǎo)

新益為顧問壽老師來煉鋼廠連鑄車間進行現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對物品的定置擺放提出了具體的規(guī)劃和要求。

車間改善亮點展示

根據(jù)車間的具體情況，并結(jié)合壽老師的改善建議，各車間對現(xiàn)場進行了優(yōu)化，做出了不錯的成效。

二、焦化廠召開第三階段推進會

焦化廠6S推進會

11月末，焦化廠召開6S推進會，針對最后階段6S工作做了部署。廠部領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各車間主任全部參加本次會議，就死角清理、護欄粉刷、整體保持等做了細致要求。

壽老師講解“OPS”知識

推進會后，壽老師講解了“OPS”知識，同時焦化廠督導(dǎo)員進行了現(xiàn)場實踐操作。

三、煉鐵廠認真學(xué)習(xí)6S運用工具

壽老師到場指導(dǎo)

壽老師到鐵廠指導(dǎo)，對各戰(zhàn)隊6S情況進行檢查，對不足之處進行詳細指導(dǎo)，各督導(dǎo)員認真記錄。

廠部6S管理學(xué)習(xí)應(yīng)用

廠部組織各科室、車間主要領(lǐng)導(dǎo)對6S管理應(yīng)用進行學(xué)習(xí)，車間通過班前會對6S管理應(yīng)用對職工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。