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2019年9月23日,某環(huán)??萍加邢薰就ㄟ^(guò)前期物質(zhì)準(zhǔn)備,下午2點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)6S項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議主要有公司高層鄭總、袁總、王總參與,為使效果更加明顯公司要求全體員工參會(huì)。
集體宣誓
會(huì)上鄭總宣布項(xiàng)目啟動(dòng),指出6S推動(dòng)的重要意義,李部長(zhǎng)宣布組織架構(gòu)及一周一標(biāo)桿樣板區(qū)名單,王總帶領(lǐng)全體與會(huì)人員進(jìn)行了集體宣誓。
領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員
接下來(lái)新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)黃老師,對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了6S基礎(chǔ)培訓(xùn)。在培訓(xùn)后黃老師對(duì)一周標(biāo)桿的活動(dòng)形式、評(píng)比規(guī)則進(jìn)行講解,并對(duì)當(dāng)日工作任務(wù)進(jìn)行了安排。會(huì)議最后公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家作了最后動(dòng)員,希望大家積極配合把車(chē)間6S做到最好。
當(dāng)天會(huì)后,黃老師和王老師帶領(lǐng)推進(jìn)辦人員去各樣板區(qū)進(jìn)行1S任務(wù)分解,各團(tuán)隊(duì)積極響應(yīng)當(dāng)天晚上就完成了60%的工作任務(wù)。各團(tuán)隊(duì)通過(guò)不斷地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善,僅僅4天時(shí)間就解決6S問(wèn)題79項(xiàng)。各團(tuán)隊(duì)干勁十足,不驗(yàn)收絕不離崗,基本每天都奮戰(zhàn)到10點(diǎn)。大家都非常辛苦,但是從來(lái)不抱怨,一直不斷改善。其中有個(gè)別團(tuán)隊(duì)由于第一天未留下來(lái)加班,導(dǎo)致分?jǐn)?shù)較低但并沒(méi)有打消積極性,第二天一來(lái)就瘋狂改善,犧牲休息時(shí)間來(lái)做改善,使得最終成績(jī)不斷地往上升,現(xiàn)場(chǎng)變化非常大,改善成果也得到了大家的認(rèn)可。
優(yōu)秀個(gè)人頒獎(jiǎng)
一個(gè)星期很快就過(guò)去了,目前只做了一個(gè)區(qū)域樣板出來(lái),以后還有很多長(zhǎng)的時(shí)間去做。到了最后的總結(jié)會(huì)議,各個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿出了很多的亮點(diǎn)展示給領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)也非常欣慰的看到了大家的改變。
公司領(lǐng)導(dǎo)鄭總在總結(jié)會(huì)上說(shuō):感謝顧問(wèn)老師這一周的輔導(dǎo)。公司為何要推進(jìn)精益大家要有更清楚的認(rèn)識(shí),是我們需要做出改變了。其他組要抓緊時(shí)間推進(jìn),現(xiàn)在的組呢一定要保持。希望在兩位老師的指導(dǎo)下、各位的配合下一定會(huì)有一個(gè)非常大的變化。我們一定要有信心,公司所有區(qū)域所有人員要做到無(wú)死角,我相信大家的付出必定有收獲。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等