2019年9月2日，重慶某機械制造有限公司在辦公樓二樓會議室隆重召開公司精益生產(chǎn)管理項目啟動大會。下午14:00，在顧問方指導(dǎo)及主持下正式啟動，參加此次啟動大會的有公司總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理戈總、公司各部門主要負(fù)責(zé)人、員工等共計50余人。

李總宣布項目啟動  

啟動會上，主持人首先對召開此次大會目的進(jìn)行簡要闡述并宣布了會場紀(jì)律。第一項議程為項目組長、公司總經(jīng)理李總宣布項目啟動，話音剛落，臺下響起熱烈的掌聲。第二項議程為項目組長宣布推行6S管理的目的，他表示：在日益競爭激烈的市場，企業(yè)的發(fā)展必須求變及改革，通過推行精益生產(chǎn)管理，從公司架構(gòu)到流程的優(yōu)化，建設(shè)適合公司發(fā)展特色的道路，使目標(biāo)與行徑相統(tǒng)一，營造整潔的工廠環(huán)境、提高員工綜合素質(zhì)、提升現(xiàn)場綜合管理水平、提升企業(yè)整體形象，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部強基固本，打造一個為客戶提供優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)鈞冠公司在管理上的進(jìn)步和執(zhí)行力上的提升。

戈總為樣板區(qū)授牌

接下來，項目推進(jìn)組長戈總進(jìn)行了組織架構(gòu)宣布及樣板車間團隊宣布，并對樣板團隊進(jìn)行了授牌，帶領(lǐng)全員宣誓。在動員環(huán)節(jié)，戈總就目前公司存在的問題、邀請顧問公司的原因、對全員期望進(jìn)行了激情演說，臺下掌聲經(jīng)久不息。在顧問代表發(fā)言環(huán)節(jié)，顧問老師就此次項目概況、對大家的期望作了簡要說明。

顧問老師開展精益基礎(chǔ)培訓(xùn)

啟動會最后，新益為顧問機構(gòu)韋老師開展了6S課程基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，為大家講解了6S開展方法、工具及流程，為后續(xù)改善打下基礎(chǔ)。

啟動會合影留念

啟動會結(jié)束后，參加啟動會的全員進(jìn)行了現(xiàn)場合影，此次啟動會取得圓滿成功。