2019年08月23日上午09:30，蘇州某散熱科技有限公司精益生產(chǎn)管理啟動大會在公司會議室正式召開。會議由蘇州某散熱科技有限公司盛老師主持，公司董事長岳董、總經(jīng)理吳總東、副總經(jīng)理許總、各部門負(fù)責(zé)人及全體員工、新益為顧問機構(gòu)肖老師參加了啟動會。

精益生產(chǎn)管理啟動大會

公司董事長岳董在會議中作了重要講話，他指出：推行精益生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的必然階段，也是滿足客戶要求， 提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)盈利能力、提升企業(yè)競爭力的強有力的舉措。各部門要高度重視，堅持不懈的做到以下三個方面：一是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識推行精益生產(chǎn)管理的重要意義，深刻認(rèn)識和把握精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵；二是要提高認(rèn)識，深刻理解精益生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，提升效率，解放思想；三是要精心組織，全面開展精益生產(chǎn)管理各項活動，認(rèn)真落實細(xì)則，堅持執(zhí)行。他還提出精益生產(chǎn)管理重要精神：精益管理“只有起點 沒有終點”，并率領(lǐng)全員宣誓。

會議中肖老師對精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識進行了全面培訓(xùn)、講解。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理對公司精益生產(chǎn)管理進行了動員！

2019年8月26日-30日新益為顧問機構(gòu)王老師對現(xiàn)場問題進行調(diào)研整改，主要針對了以下兩個方面：

區(qū)域劃分及標(biāo)識落實

現(xiàn)場標(biāo)識落實

1、來料檢驗區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)區(qū)域劃分；

2、成品倉區(qū)域劃分，先進先出，限高標(biāo)識，安全庫存，風(fēng)險庫存、危險庫存定義并劃分區(qū)域。

表單補充及人員培訓(xùn)

各類文件、表單補充完善

1、檢測報告歸檔；

2、控制計劃、PFMEA輸出；

3、現(xiàn)場包括廠內(nèi)的所涉及到的表單補充完善；

4、產(chǎn)品的特殊特性輸出，并對相關(guān)人員培訓(xùn)。