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2019年7月15日,四川某化工有限公司在辦公樓三樓會議室隆重召開公司6S管理項(xiàng)目啟動大會。下午13:30,在新益為顧問方指導(dǎo)下,企業(yè)方主持下正式啟動,參加此次啟動大會的有公司常務(wù)副總經(jīng)理舒總、總經(jīng)理助理廖總、公司各部門主要負(fù)責(zé)人、員工等共計50余人。
啟動會上,主持人首先宣布了會場紀(jì)律。第一項(xiàng)議程為項(xiàng)目組長宣布項(xiàng)目啟動,話音剛落,臺下響起熱烈的掌聲。第二項(xiàng)議程為項(xiàng)目組長宣布推行6S管理的目的,他表示:通過現(xiàn)場6S管理,營造整潔的工廠環(huán)境、提高員工綜合素質(zhì)、提高生產(chǎn)綜合效率、提升現(xiàn)場綜合管理水平、提升企業(yè)整體形象,實(shí)現(xiàn)金杯化工在管理上的進(jìn)步和安全上的提升。
樣板區(qū)團(tuán)隊授牌
接下來,項(xiàng)目推進(jìn)副組長進(jìn)行了組織架構(gòu)宣布及樣板團(tuán)隊宣布,項(xiàng)目組長對樣板團(tuán)隊進(jìn)行了授牌并帶領(lǐng)全員宣誓。在動員環(huán)節(jié),項(xiàng)目組長就目前公司存在的問題、邀請顧問公司的原因、對全員期望進(jìn)行了激情演說,臺下掌聲經(jīng)久不息。在顧問代表發(fā)言環(huán)節(jié),顧問老師就此次項(xiàng)目概況、對大家的期望作了簡要說明。
團(tuán)隊風(fēng)采展示
啟動會結(jié)束后,公司管理人員進(jìn)行了現(xiàn)場合影,此次啟動會取得圓滿成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等