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2019年6月,某鋼鐵有限公司6S項目例會在安環(huán)部一樓會議室召開,新益為專家老師對各分廠這段時間工作進行了總結(jié),并提出了下一步的工作要求,會上專家老師結(jié)合實例對“整理與目視化管理培訓”做了重點講解與說明,我廠將緊跟老師思路把軋鋼廠的6S工作推上一個新的臺階。
6S項目例會
軋鋼廠6S項目月報
為了響應本年度安全生產(chǎn)月“防風險、除隱患、遏事故” 的活動主題,順應6S管理理念的要求,結(jié)合軋鋼廠近十年的發(fā)展情況,深刻吸取事故教訓、牢固樹立安全發(fā)展理念,引導企業(yè)不忘初心,強化安全意識,提高從業(yè)人員的自主保安意識和自我防范技能,提高職工素養(yǎng),杜絕事故發(fā)生。經(jīng)廠部研究決定,軋鋼廠設立安全警示教育日,開展安全生產(chǎn)警示教育主題活動,積極開展各類安全宣傳教育活動,為員工營造安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全月宣誓活動
6S管理整頓活動開展以來,軋鋼廠要求各車間每周要對本車間的6S工作進行總結(jié),并要求車間制定詳細的下一周的6S工作計劃。努力將軋鋼廠6S推進工作做到實處。
電氣、棒材機械車間商討制定6S工作計劃
軋鋼廠6S亮化效果展示
煉鋼廠6S項目月報
6月17日召開了6S管理推進月度總結(jié)大會,會上各戰(zhàn)隊都做了精彩的總結(jié)發(fā)言,指導老師點評了各戰(zhàn)隊的6S推進情況和不足,安排了下個月的工作任務,會議最后盧總對6S管理推進做了點評及要求。
6S管理月度總結(jié)大會
鐵廠鐵狼隊在廠部領導、各車間主任及全體職工的共同努力下受到了公司領導及6S老師的表揚,我們的主管6S工作的楊師傅作為6S改善先進團隊在會上有幸進行了發(fā)言我們的努力得到了肯定,這也讓我們有了更大的動力和壓力,我們鐵狼隊在以后的改善中會虛心接受指導老師的整改要求,力爭做到最好,我們的成績也要一直保持下去。鐵狼隊,加油??!
6S管理專家壽老師到鐵廠參加供料車間班前會給職工講述6S管理方面的知識,職工對6S管理知識有了更一步的提高。
6S管理推進記錄
煉鐵廠每周6S管理推進會議,總結(jié)一周推進情況及所存在不足之處進行討論分析,取長補短。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等